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专业化纯水设备制造商,中国第一家!

  专业化纯水设备制造商,中国第一家!

  近日,我们公司提出了“中国第一家专业化纯水设备制造商”的宣传语,作为莱特莱德人,我认为这不是一句口号,而是我们结合行业发展和自身情况得出来的准确定位。

  水处理行业是非常大的行业,我们可以从身边的产品看到对水处理设备巨大的需求量,如我们用的洗发水、喝的纯净水、用的手机、开的车,这还仅仅是工业纯水处理,还有生活水处理,废水处理等等,市场需求很大,但存在的问题也很多

  水处理行业太过分散,加之进入门槛低,大批的大小小的公司纷纷涌入,小到一两个人就能组成一个公司,这也就形成整个水处理行业的散而乱,应验了行业小公司法则,也就形成了市场集中度底,谁都不能占据很大的市场份额,行业没有真正意义上的领导品牌企业和格局。

  我们分析有以下原因:

  第一点,公司人员管理的难度大,公司的人才很难长久的留住,公司发展到一定阶段,就会不断的分化,一个大公司分化成很多小公司,很难形成合力做大做强;

  第二点,产品的不标准化,当业务一但做大,人员工作效率急速下降,同时带来了管理成本的快速上升,同时品质管理带来很多不确定性,同时也很难形成品牌及成本的优势;

  第三点,由于市场大,品质的良莠不齐及诚信的缺失,很难形成口碑的传播,做得好不一定能很快得到市场的认同,做得差也还有新的市场;使得整个水处理行业企业对品牌的打造没有兴趣,也不易打造;

  第四点,中国企业还处于低端到高端的过渡有时期,还有大量的低端企业需要价格低的产品,这也就给了微小的公司以发展空间,而不利因素就是更加快的公司的分化,行业的混乱使得一心想做大做强的公司面临人才的流失,同时花心思和大力气提升了品质,为客户创造大价值,以及恪守基本的商业诚信的企业,在劣币驱逐良币的作用下,反而很难发取得快速的发展。

  第五点,客户群的分散及差异,对内不能形成标准化,如果所有都做就势必形成都想抓住却又抓不住的局面。如果这样,很多顾及不到市场就必须主动或被动放弃;所以市场上活得好企业也正是一批抓准了某一行业和领域的公司。

  莱特-莱德从2004年创立以来,始终坚持以高品质立身,并坚定的做到言行一致,始终奉行“专业专注,创造卓越”品质观,并把对客户对责任放在第一,把“责任、诚信、敬重”做为我们的核心价值观,把为客户创造价值,做为发展的根本。

  同时,我们更坚定向标准化、规范化的道路坚定的前行,并不断通过机制创新,管理创新,成本创新,实现内部管理的标准化,而又能做到行业内的业务的多元化及个性化,同时我们致力于打造一个好的企业平台,聚集更多人才,通过共享利益,共同去做大市场。通过以上努力我们将确保做到以下几点:

  1.纯水设备高品质的长效稳定

  2.管理及设备成本的持续下降

  3.销量的稳步提升,并进一步占领更大的市场

  4.工作及生产效率的持续提升

  5.公司的可持续发展

  6.形成水处理行业内知名品牌和具竞争力、受尊敬的环保水处理公司。

  莱特_莱德始终坚信,我们通过不断努力,制造高品质纯水设备,形成水处理行业知名品牌的目标一定能实现!

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